.png){kind=icon}
因為「真正干活」和「真正立功」，可能兩碼事。
為了方便理解，我舉個例子吧。
從前有個項目投標，領導安排你們團隊跟進。
團隊里一共5人，小陳整天摸魚不干活，你和其他3人加班加點做標書。
最后項目中標，你們歡天喜地，領導表揚了大家，并給小陳發豐厚獎金。
你大為不爽：
領導真眼瞎，看不見真正干活的人。
後來同事告訴你：
小陳是中標項目老總的侄子。
我再講白一點，這個投標，其實是小陳牽的線，以他的關系搞定老總，所以你們才中標。
你們所謂的「真正干活」，的確加班辛苦，是有一點點功勞，但真的不是決定作用。
沒辦法，國內很多招標，技術占20%，關系占80%，甚至更多。從這個角度。你的技術標書，真的只是走個過場而已。
大家看懂了吧。
其實這個「招標」的道理，可以推及工作中的一切場景。
當你的干活只是苦勞，而不是功勞時，領導其實無所謂，不太在乎你。
他發現和沒發現你干活，真沒啥區別。
你若因此不爽而走人，那他立馬重招一個，反正你只是個不起關鍵作用的可替換螺絲釘。
所以，大家不要再埋頭干活自我感動了。
方向不對，你永遠都不會「被發現」。
方向不對，你再踩油門，只會錯得越遠。
小陳的關系是天生的，你的確仿效不來，但那不是功勞的唯一出路。
學聰明一點，挑重要的活來干，至少挑領導認可的活來干，這樣才容易「被發現」。
當然，如果領導依然無視，那估計他真的「眼瞎」，這不是適合你呆的地方，走為上計吧。
讚
踩
評論
分享
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
.png){kind=icon}
讚
踩
評論
分享
