說一個非常反直覺的觀點。

恰恰是在中高級崗位，大家（老闆、小弟、同事）都只在乎你做成事情的能力，別的都不關心。

你愛美人給你從中傳招秘書，講究健康飲食為你特設食堂全部低油少鹽。

愛錢就給你超高提成，愛玩那就一輩子不用坐到工位上。

享受人上人的快樂也不難，一百個實習生給你滿上，不夠再來一百。

這些愛好都是小事，在中高級崗位考核里只是成本項的一行數字。

只要你有做成事情的能力，多的是人樂意幫你張羅，只怕招待不周你不帶他們玩了。

但現實世界里最困難的挑戰之一，就是把事情做成。

這是一個幾乎擁有無限自由度，反之也就是幾乎沒有任何規則提示的游戲。

但沒有規則提示不代表沒有客觀規律，不但有，而且違背客觀規律的懲罰還很疼。

你得到的極少數規則提示也未必是真的，不少時候規則提示和真實客觀規律是完全對著來的。

義務教育給人一個非常不好的錯覺就是，在現實世界里把事情做成，只是又一場考試。

相對更真實的建模是：

你知道會有一場考試。不知道什麼時候開考；不知道考場在哪里；不知道考試時長是多久；不知道考試內容是什麼，只模糊知道要考數學；也不知道考試形式是什麼，有人說要跑著步答題，也有人說要開著車答題；甚至填答題卡的鉛筆是否需要在開考后自己現做一根也不清楚。

真實世界就是這麼蛋疼且枯燥。

能在現實世界里把事情做成的人，一定是能發現并遵守真實客觀規律的人。

這些規范與客觀規律沖突，他們就打破規范；某些規范與客觀規律一致，他們就遵守規范；這些規范與客觀規律屁關系沒有，他們就隨心所欲。

而在以規范為人生尺度的「老實人」看來，不遵守規范是一種能力不足、不具備盡責性的表現。

比如覺得對方「油嘴滑舌」。

但有競爭壓力的領導并不會這麼想。

只有辦不成事的純成本部門才需要嚴格遵守規范，逾矩是要錢的，必須嚴懲浪費。

能辦成事，逾矩就變成一種日常消費。只要能收益大于成本，那就是領導的好安答。

領導未必不厭煩他的「油嘴滑舌」，但這不重要，白璧微瑕。

通常情況，任何組織要提拔一個人，這個被提拔對象至少需要三個必備的素質

第一項素質：能受氣，能忍，能扛壓，包括工作壓力和人際壓力，絕對不能是嬌小姐玻璃心。

大部分中層管理和高層的副職，本質上沒多少權力，一般情況，大部分組織都是集權化的存在。

中層管理崗位和高層管理崗位的副職，只有兩項職能：

第一，干最高層領導分配下來的一攬子大活兒小活兒。

能力強的干大活兒，能力弱些的干小活兒。

總之，自個兒沒多少決定權，全是執行。

也撈不到太大好處，頂多比純粹的基層崗位稍微輕松一點，稍微高級一點而已。

第二，受氣。 （1）對下而言，下屬有怨言，你得接著，受著，你不能直接把問題上交給主要領導哇——職場的熱詞，這叫擔當！

（2）對上而言，主要領導心里不爽了，罵你了，甚至打你了。你也無法去還嘴呀，還了嘴，沒準飯碗弄掉，也沒準直接打入冷宮了。

——職場的熱詞，這叫講政治，顧大局。

所以，一個組織在提拔一個新人時，必然會考慮到這個新人能不能承受「夾板氣」，能不能承受各方壓力——這是一個組織評判一個人能否「堪用」的核心指標之一。

第二項素質：能力至少得過得去，能力強更好，但不是越強越好。

有一定能力，提拔才會有由頭。太過平庸干不了事兒。

能力不能過盛，因為能力過盛者容易恃才傲物，提拔后不受控制，反而壞事。

能力過盛者容易功高蓋主，讓他的上司完全失去光華。

能力過盛者，進了管理層，掌握了更多資源，有了自己的團隊，一不小心，把組織的骨干團隊帶走創業或者直接跳槽了，讓組織蒙受巨大損失。組織的領導不得不防。

第三項素質：不讓人討厭，群眾基礎尚可，也就是說，有一定的職場情商，協調能力尚可。

讓人討厭的人，被提拔后肯定不會服眾，很難擔當管理職能。

討厭的人，性格一定有缺陷，性格有缺陷者，在管理者位置上，是給更上層的領導添堵，因為上層領導還要經常幫助他們（她們）滅火。

協調能力差不多就行了。協調能力太強的，她們（他們）一旦進入管理層，野心會更大，因為他們的協調能力將更快讓他們實現更高處的攀附。

協調能力太強的，左右逢源，領導反而不好拿捏控制。

從權術的角度而言，協調能力太強的人，登上管理崗位，往往容易把他們的直接上司的權力架空。

協調能力太強，也許對組織的業務拓展有利，但對既得利益的高層管理者而言，或許終有一天會成為競爭對手和眼中釘肉中刺。

有個段子你一定聽過。「劫匪去搶銀行，讓里面的人都不要動，并對銀行職員說「命是自己的，錢是國家的」」。

這句話的意義就是它劃分了利益關系，雖然你是銀行的職員，但你被銀行委托過去處理業務的打工人，而不是錢的持有者。

所以柜員沒必要用命去保護一個跟自己無利益相關的東西。

同樣的道理。除了創業公司外。

多數做買賣的公司，中層領導也是打工人，商業計劃和戰略是定死的，沒啥調整空間。

小領導的利益也是跟公司分割的。

在一個非創業公司，業務較為僵化的做買賣的公司，「能力」所能發揮的空間較小。

這種情況下。領導提拔人，其實就是在提拔他自己。擴大他自己的權力勢力。

你不要以為小領導有什麼鴻鵠之志，公司的未來發展跟他們自己的利益重合度并不高。誰升了后短期內對他有利，他就提誰。

跟領導多走動或者舔領導，是一個暗號，告訴他我雖然平平無奇但如果我升了，我仍然是你的馬前卒聽你指揮。

其實就是主動跟領導的利益捆綁在一起。

或者說我升了以后也可以給領導讓利。

能干活但不會邀功的人犯了個問題。

越往上的領導是越不干活的，他們的主要工作是把活分配下去，讓別人干。

如果1你不跟領導捆綁利益，2不會營銷自己的管理能力，3只會把基層的活干到爐火純青。

那基層崗位就永遠是你的了。。

因為你有一切基層工作者的素質，但沒展現出一點點的領導力。

領導提你，提完了他沒收益。而你干的還是過去的崗干的活。所以提你了沒多大意義。

當然，前提是你的能力必須得達到平均值。

如果啥都不會只會舔領導，領導也很尷尬。

別人背地里都會說「你看領導培養出的什麼sb東西」。

當然，大部分職場都具有上述三個必備素質，但為什麼依然只有少數人上位被提拔呢？還有更深層的原因。

在滿足三個必備素質之外，被提拔者最好還能同時滿足下述三個附加條件中的某些條件。

第一，領導自己的人

領導自己的人，一般情況只有以下六類人：

第一類，領導的親戚。這個不用說，舉賢不避親，自古有之，今日更甚。

第二類，領導的轉角熟人介紹的關系。領導的戰友的孩子，領導的恩師的侄兒......

第三類，領導培養起來的徒弟，學生，小弟等。

第四類，和領導曾經共患難的兄弟。

第五類，領導信得過，幫助領導干過很多秘密事情的人。一起干過仗，一起嫖過娼等。

第六類，和領導建立起共同利益連接體的人。一起搞副業辦公司，一起拉回扣抽成等。

第二，上面有人

（1）被提拔對象是領導的上層直接指定的提拔人選。

（說明被提拔對象已經走了上層路線，鐵板釘釘了。）

（2）被提拔對象將成為領導向上攀附的「棋子」。

領導提拔新人是假象，主要是領導知道被提拔的新人背景雄厚，想借著提拔之機，向新人背后的「人」示好，求攀附，獲取某些不可告人的利益。

第三，家里有錢這個事情還是隱晦一點講好。但又的確是管理層考量提拔對象的重要因素。

比較籠統的表述吧。

家里有錢的被提拔對象，對管理層而言有四個明顯好處：

（1）投之以桃報之以李的千古邏輯，必讓某些人得利。

（2）家里有錢的新提拔對象，在很多事情上，成為新的管理集團中的「金主」。

（3）新提拔對象家里有錢，可以擺平他管轄范圍內的許多事情。所謂有錢能使磨推鬼是也。

即便基層有不服的，家里有錢的新任管理者，可以通過拉攏擁躉，許以好處，支付報酬等多種方式，迅速讓反對者偃旗息鼓。

工作安排不下去了，可以直接給錢擺平即可。為管理層省去很多麻煩事兒。

（4）家里有錢的新提拔對象，在管理崗位后，一般不會貪墨，畢竟人不差錢。

如果提拔一個窮小子上位，人每天腦子里都想著房貸，想著孩子奶粉錢啥的，管理層不天天得盯著他，怕他用公器去換私利？！

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圍城生存之道：講講我這個窮二代闖蕩社會的一些經歷，走出迷茫

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