下屬干沒干活，干多少活，直屬領導估計比誰都清楚，題主說的領導不能發現真正干活的人，這個領導大機率是大領導。

我們再來看大領導都干些什麼？

周一周二各種會議，上周總結下周計劃。

周四周五各種會議，本周總結下周計劃。

周三看似是個空，還有各種工作推進會。

倘若到了月底，月總結，以此類推，領導每天被各種會議占據了大部分時間，也就沒有時間去觀察活都是誰干的，全憑底下人（直屬領導）的說辭。

我相信每個直屬領導都是護著自己下屬的，就算是真的沒有那麼多工作，也不會在大領導面前自暴沒工作。既然直屬領導沒有問題，那大領導怎麼就認定某些工作少麼，實際情況可能也不少，問題可能就出在其他部門的領導或者組員身上。

我曾見過一個奇葩的部門，他們部門的人的加班，其他部門的人都得陪著，全員陪著他們加班。其他部門的人的加班，他們也沒有表示一下。他們部門的人的，掛在嘴邊的一句話，就是他們在忙，在忙，永遠在忙。從領導到同事都是如此，還去大領導那里訴苦，以致大領導只覺得只有他們部門的人干活了，其他部門都是工作不飽和的。

這樣的結果是，其他部門的人疏離了這個部門，這個部門再有工作讓其他部門幫忙，群里沒有一個人響應的。後來他們告他們部門領導，大家看是領導，給一兩次面子，但他們不幫助其他同事的作風依舊存在，再然后，他們領導得話也沒有人響應了，後來，他們領導把大領導也拉進了群，大家也都是象征下回復，工作干的怎麼樣，不難想象。

再後來，大領導也意識到這個問題了（這是我猜的，因為大領導不像之前一樣凈說他們部門好，其他部門不干活了），他們部門的人估計也意識到了，也不那麼把忙著掛嘴邊了，關系才緩和了。

職場講究的是團隊，每一個崗位都有其存在得必要。除了大領導，其他同事看的門清啊，一次兩次，大家都不是傻子，三次四次，部門的名聲都受影響了，工作都推進不了了，這就倒逼大領導找原因。這個看不到干活的人，也是暫時的。時間長了，慢慢會被職場規則糾正過來，形成大家都能認可的工作強度得平衡。

這里還有一種例外，無論你怎麼做，領導都覺得你們沒有干活，我想說的是，這看似是領導個人的喜好，不喜歡你們部門，底層得邏輯還是你們的事直屬領導說話的藝術。上文有說直屬領導都貴護著下屬，但也有直屬領導在大領導問相關工作任務時候，不知道或者是不屑向大領導表功，直屬領導的態度很明確，只要把工作做好，領導知不知道無所謂，造成大領導的偏見也不足為奇。

當然也有一些人，確實工作任務少，領導也知道，但是也不發難，還好好的供著。這懂得都懂，人家的背景是普通人望塵莫及得。