在工作場景中，有時會出現領導似乎未能發現真正干活的人的現象，這背后的原因往往是復雜且多方面的。

從領導的角度來看，可能存在以下原因。其一，領導的時間和精力是有限的，他們需要處理眾多事務和應對各種層面的問題，難以對每一個員工的具體工作細節都保持高度關注和深入了解，從而可能會錯過一些真正干活的人的具體表現。其二，領導自身可能存在認知偏差或主觀偏見。也許他們對某些員工有先入為主的印象，或者更傾向于關注那些與他們風格相近或更善于表現的人，而忽略了那些默默耕耘、踏實做事的員工。其三，有些領導可能缺乏足夠的管理能力和洞察力，無法有效地識別員工的工作投入程度和實際貢獻。

從員工自身方面分析，那些真正干活的人可能存在一些特點導致其容易被忽視。比如，他們過于專注于工作本身，而不擅長主動展示自己的成果和努力。他們可能認為只要把工作做好，領導自然會看到，但事實上，在競爭激烈的工作環境中，適度的自我展示也是很重要的。還有些員工性格較為內向低調，不善于主動爭取關注和資源，這也使得他們的付出在一定程度上被掩蓋。此外，工作本身的性質也可能影響到領導的認知。如果一項工作較為幕后或隱性，其成果不那麼直觀明顯，那麼即使員工付出很多，也可能不容易被及時察覺到。比如一些基礎的、支持性的工作，雖然至關重要，但往往容易被視為理所當然而不被特別重視。

再從組織層面來看，若缺乏科學合理的績效評估體系和透明的溝通機制，也會導致領導難以準確識別真正干活的人。如果績效評估主要依賴主觀判斷，或者缺乏多維度的考量，就可能無法公正地反映員工的真實工作狀態。而且，若組織內存在不良的政治氛圍或復雜的人際關系，可能會導致一些表面功夫做得好但實際工作不扎實的人受到關注，而真正干活的人卻被邊緣化。另外，團隊的規模過大也可能增加領導發現的難度，人員眾多使得領導難以對每個人都有清晰的了解和準確的把握。

總之，領導不能發現真正干活的人是多種因素相互作用的結果。要改善這種狀況，需要領導不斷提升自身管理能力和洞察力，員工增強自我展示和溝通能力，同時組織也應建立完善的制度和良好的文化氛圍，以確保每個人的努力和貢獻都能得到應有的認可和重視。