一般來說,一個小團隊里的領導,對于誰是真正干活的,誰在摸魚,誰能力強,誰能力差都是非常清楚的。
因為這是他作為小團隊領導,安身立命的根本,沒有了這些對基本盤的了解,自己的工作根本就沒有辦法開展,甚至會被下屬耍的團團轉。
所以,一個領導初入一個地方,帶一個團隊,最重要的事情就是先不要著急,最好是暗中不動,暗中觀察一下,搞清楚最基本的情況,然后才好開展工作。
因此你才會看到,穩重的領導在剛上任時,基本上都不會有什麼太大的作為,一切求穩為主,不會輕易打破之前的諸多規則。
至于為什麼這種一線的領導也會讓人覺得沒發現真正干活的人,那是因為領導雖然知道誰在干活,但是出于種種其他原因,不能給真正干活的人更好的待遇。
當你經歷的多了,就會發現,在很多地方,都有一群默默干活,有事兒也必然要多少背一點鍋的人,他們任勞任怨,很少抱怨。
是個外人都會覺得他們這活兒干的不值,但是他們卻很少在這事兒上抱怨。
主要就是因為,覺得不值不公的人,唯一的缺點就是太年輕,看不懂很多事情。
而真的身在其中的人非常清楚,自己這又不是什麼體制內有編制的工作,沒人束縛著自己,覺得不劃算早就走了,為什麼還留在這里?
當然是因為,這個崗位本來也就值這麼多錢,你覺得辛苦,你覺得苦大仇深,那是因為你不了解行情。
行情為什麼會制造了這麼一種看起來很不公的結果呢?
當然還是那句簡單直接粗暴的箴言:你不干,有的是人等著去干!
所以,這個崗位本來就是用來多干活少說話隨時準備背鍋的,不懂的人才會覺得奇怪。
職場上也是一個道理,認清自己的角色,看準自己的位置,干好自己的事情才是最重要的。
不知道自己扮演什麼角色,一直都處在走錯片場的狀態,當然得不到自己想要的東西了。
至于再往上面的大領導,不知道基層的人誰真正在干活,這太正常不過了,他又不親自管這些人,他怎麼知道?
他只能相信自己的副總,副總也只能相信自己分管的中層,中層再往下授權和信任。
所以,向上管理一直都是很復雜的問題,很多時候,你不能指望上面的大領導可以明朝秋毫,更不能指望一次簡單的談話或舉報就能解決問題。