其實領導心里都有數，誰干活兒的、誰投機取巧的、誰靠關系的、誰有真本事、誰靠忽悠的，領導心里門兒清。但是領導不一定會說出來啊，大多數領導，還是要表面上一碗水端得平平的。

領導每天最花心思琢磨的幾件事：

1、琢磨他的領導在想什麼，怎麼樣讓自己獲得領導更高的滿意度，以有利于自己的升遷。

2、對于他的領導布置下來的任務，怎麼盡可能多快好省地完成，怎麼爭取和調動資源。

3、對于自己的團隊和下屬，如何排兵布陣、如何將各種任務分配下去、執行到位并防控風險、取得成效。

這麼一來，領導手下肯定要有強兵強將，這些人，有些執行能力強、有些創新能力強、有些表達能力強、有些協調能力強，那這些人，每天不都在干活兒嗎？

所以題目說到：領導為什麼總是不能發現真正干活的人？題目的言下之意，是指領導總是不能發現老老實實干活兒的人嗎？問題是，這些活兒，是不是領導眼里有價值的活兒呢，或者說，這些活兒，是不是以上3點里，領導每天最操心、最上心的活兒呢？

如果不是，那這些活兒沒有入領導的眼，要麼是這些活兒的大方向不對，不合領導心意；要麼，就是一些重復性很高的、沒有差異化價值的活兒；要麼呢，就是很基層的，誰做都行，沒有不可替代性。

這些情況下，如果還希望領導另眼相看，希望領導認可，還希望領導能給自己升職加薪的機會，那是不太可能的。如果一直這樣下去，能老老實實、穩穩當當地待著不被優化，就很不錯了。

所以說，「真正干活的人」，這個定義不能只是自己來下，還要看領導怎麼看，協作的同事們怎麼看。要是實在不清楚，可以問問領導的期待，對自己有什麼要求，把事兒辦到領導心坎里去，在領導眼里，那才是真正干活的人。