領導為什麼總是不能發現真正干活的人?
查看全部 47 個回答
回答1
2024/07/24

朋友,你問這個問題,就落了下乘。

你為什麼在意領導能不能發現真正干活兒的人?

因為你希望通過在領導面前好好表現,來謀求進步,爭取職業上的更多資源。

「好好干活,就能升職加薪,出任CEO,迎娶白富美,走上人生巔峰」,這是社會的規訓,洗腦,是一種思想鋼印。

社會通過向我們植入這種思想鋼印,讓大部分人能夠好好干活,干實事,創造價值。

但是,這個思想鋼印,是對的嗎?適合所有職場環境嗎?

我希望你好好思考一下這個問題。

如果「好好干活、干實事的人可以獲得領導歡心,從而得到職業發展」這個邏輯本身就不對,那麼,你還會在意領導知不知曉誰在真正干活兒嗎?

他知不知道有什麼差別?

當你在基層的時候,謀事和謀身,這兩件事的重合度是最高的。好好干,沒準真能當個兵頭將尾。

隨著你一步步往上走,謀事和謀身,基本上慢慢就變成了兩個獨立事件,有一點相關關系,但是不多。越往上,這種現象越明顯。

如果你認可這個邏輯,那麼,其實有兩條路可以選擇:

第一條路,謀事為上。

做真正有價值的事情,這個事不能是上面一拍腦袋就派下來,一陣風過后什麼都沒留下的那種,得是能夠在市場上交易,創造出市場需要的產品或服務的事情。

然后呢,你得為自己干活。

你自己總是知道自己是不是在真正干活兒吧?

這個過程中,可能你還需要為了工資做些妥協,比如領導安排的事情,有些還是不得不做。

但你盡可能不做你不認可的事情,也就是那些bullshit jobs。如果崗位職責規定你必須做,就做到將將及格為止,絕不多投入一分精力。別人一看,糙,是吧,糙就對了。

然后如果是領導強烈要求你做的,點你名字要做的,你做了,OK,他這下不就知道是你在真正干活兒了嘛。

除崗位職責規定且有監督的事、領導強烈要求的事以外,只做自己覺得有意義有價值的,其他的一概不做。

這樣,你才是為自己干活。

第二條路,謀身為上。

那就是搞投機,看明白誰能讓你上位,然后就以他喜歡的方式,做他關注的事情。

OK,你說這位領導總是不能發現真正干活兒的人,說明他的注意力根本不在干活兒上。

他關心什麼?

自己的仕途、上面領導的喜好、公司里各方面的關系處理、自己的小小愛好……

他的注意力在哪里,你就在哪里使勁。

活兒嘛,他不關注,你對付對付不出事就行。

他喜歡張羅酒局,你就當酒司令。

他愛打牌,你就成為喂牌天王。

他想要業績,你就成為題材大師、統計達人。

明白了伐?

兩條路,選哪條都行。

我本人偏向于選第一條。但你選了第二條,我也不會鄙視你。道不同嘛,道聲珍重。

就是一定不要別扭,生活在客觀世界和自己主觀意愿的夾縫中,來回搖擺。

比如說,又想謀身,想進步,自己所在的環境又不是做實事的環境,但自己又不是搞投機攀附的料,有道德包袱,于是就覺得世道有問題,領導都是睜眼瞎,發現不了真正干活兒的人。馬屁精得到提拔,我真正肱股之臣卻啥也沒撈到。這世道是怎麼了。

恕我直言,這世道一直就不太理想,沒太多的公平可言。

但咱們要做一個內外一致,不擰巴的人。

通透點,你的單位就不是干實事的單位,領導自然也不會關注干實事的人。

要麼換個地方,要麼改變你自己去適應當下,要麼去踏馬的老子只做自己。

沒必要抱怨,抱怨你就能改變領導了?

滿朝公卿,夜哭到明,明哭到夜,能哭死董卓否?

不能。

自己選擇想要走的道路,這才是實事求是的精髓。

共勉。

v:皮球研究所

評論
分享
更多回答
回答2
2024/07/24
這是認知誤區。一般人認為,領導要干事創業,應該要識人用人的。哪怕身邊有拍馬屁跑關系的,但總也要有實打實的務實者。否則,誰 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答3
2024/07/24
一般來說,一個小團隊里的領導,對于誰是真正干活的,誰在摸魚,誰能力強,誰能力差都是非常清楚的。因為這是他作為小團隊領導, ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答4
2024/07/24
其實,等你哪天坐上領導寶座,視野就會突然變得開闊起來——原來,領導有時候每天要思索和考量的事情真挺多,而最不值得令你牽扯 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答5
2024/07/24
很顯然,你既不懂領導,也不懂干活。我可以很負責任的說,體制內,任何領導都知道誰是干活的,誰是關系戶,誰是躺平戶,誰是老油 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答6
2024/07/24
蘇秦揣摩出陰符的學問以后,自知能力已經夠用,于是去游說當時名義上的天下共主周天子。當時的周天子是周顯王,他和他身邊的大臣都不相信蘇秦,也聽不進去蘇秦的話。蘇秦就準備離開周國。周的大臣對蘇秦說:「周天子 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答7
2024/07/24
啊?你猜領導憑什麼能讓一個人浮于事的單位持續運轉?就憑他總能發現真正干活的人,然后把活甩給他們。 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答8
2024/07/24
不是領導發現不了,而是他不吱聲「那就讓他干著吧!」所以即便知道他干的多表現好,但他不吱聲沒有任何要求,所以就沒有必要給他 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答9
2024/07/24
有些領導即便知道某些下屬是真正干活的人,依然會想辦法折磨他們。這些領導要不就是想讓自己的下屬也學會如何拍馬屁,要不就是只想實干的員工做老黃牛,不想讓實干的員工威脅到自己的地位。有些領導本身就是那種靠拍 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答10
2024/07/24
對領導來說誰是牛馬誰是狐貍比誰都清楚,領導也是從基層出來的,也是做過牛馬的,這一套他能不清楚嗎,開玩笑,他比誰都知道。但是就是因為他看透了這個東西,然后想盡一切辦法利用這一套體系,使自己獲利,取得職務 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答11
2024/07/24
你做一任管理者你就知道了什麼叫真正干活?什麼叫真正,什麼叫干?干的什麼活?誰讓你干的?如果要關心這些,那根本關心不過來, ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答12
2024/07/24
這個問題不符合現實。如果一項任務是領導的上級督辦,關系領導升遷榮辱的,假如是有技術含量的活,你看領導會不會把這個事交給不學無術的草包去干?假如是需要吃苦耐勞的活,你看領導會不會分給擅長摸魚摘桃的老油子 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答13
2024/07/24
領導當然能夠發現真正干活的人,那些真正干活的仍在干活就是鐵證。領導很清楚如何處置那些真正干活的人,當然是讓他們繼續干活了,否則你把真正干活的人都提拔上去了,誰來干活呢? ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答14
2024/07/24
題主這個問題挺有意思。我在想,就算領導能夠發現真正干活的人,那又能怎樣呢?這些真正干活的人是希望得到領導的口頭認可呢?還是希望領導慧眼識珠,對自己升職加薪呢?如果是前者,那不純粹就是畫餅嘛。如果是后者 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答15
2024/07/24
在工作場景中,有時會出現領導似乎未能發現真正干活的人的現象,這背后的原因往往是復雜且多方面的。從領導的角度來看,可能存在 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答16
2024/07/24
90后的正科長教育我:能做事不如會說話工作要做在面上去凡事給自己留一手站隊比能力更重要雖為真理,卻不敢茍同 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答17
2024/07/24
不是發現不了,而是故意裝傻。如果你一直是在領導根本不給你任何激勵的時候,就全副馬力地工作,那他就沒必要激勵你。堅持一段時間之后,你得觀察一下,不能一直處于埋頭拉車的狀態。這種情況下,如果你的領導沒有給 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答18
2024/07/24
因為「真正干活」和「真正立功」,可能兩碼事。為了方便理解,我舉個例子吧。從前有個項目投標,領導安排你們團隊跟進。團隊里一共5人,小陳整天摸魚不干活,你和其他3人加班加點做標書。最后項目中標,你們歡天喜 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答19
2024/07/24
領導者要發現真正干活的人,需要從多個方面入手,包括建立有效的溝通渠道、制定科學的評價體系、營造公平的組織文化以及提升自身 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答20
2024/07/24
其實領導心里都有數,誰干活兒的、誰投機取巧的、誰靠關系的、誰有真本事、誰靠忽悠的,領導心里門兒清。但是領導不一定會說出來啊,大多數領導,還是要表面上一碗水端得平平的。領導每天最花心思琢磨的幾件事:1、 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
回答21
2024/07/24
要看這個問題是從什麼視角問出來的?如果是從領導本身的視角來問這個問題,那說明他在自我懷疑,我怎麼就發現不了真正干活的人呢 ... 查看全部
查看全部
評論
分享
文章