領導在管理團隊時，確實可能會面臨一些挑戰，尤其是在識別和賞識真正干活的人方面。以下是一些可能解釋領導未能及時發現這類員工的原因，以及改善這種狀況的建議。

首先，工作成果不一定能夠直接體現在表面上。有些員工可能默默付出，不善于自我宣傳，因此他們的工作成果可能不容易被領導直接觀察到。此外，領導可能由于工作繁忙或其他原因，無法深入了解每個員工的具體工作表現。

其次，領導的視角和注意力可能會受到各種因素的影響。他們可能需要關注整體業績、公司戰略以及與其他部門的協調等宏觀層面的問題，而忽略了一些在微觀層面默默付出的員工。此外，領導可能更容易被那些善于自我展示和溝通的員工所吸引，而忽略了那些真正干活但不擅長自我表達的人。

為了改善這種情況，領導可以采取以下措施：

建立有效的溝通機制：領導應該與員工保持密切的溝通，了解他們的工作進展和困難，以便及時發現和解決問題。同時，員工也應該積極向領導反饋自己的工作成果和想法。

設立明確的考核標準：通過設立明確的考核標準，領導可以更加客觀地評估員工的工作表現，從而更容易發現那些真正干活的員工。

鼓勵團隊合作和互相支持：領導應該鼓勵員工之間的團隊合作和互相支持，營造一個積極向上的工作氛圍。這樣不僅可以提高員工的工作效率，還可以增強團隊凝聚力，讓領導更容易發現那些優秀的員工。

傾聽員工的聲音：領導應該傾聽員工的聲音，關注他們的需求和想法。通過了解員工的需求和想法，領導可以更好地了解員工的工作表現，從而更容易發現那些真正干活的員工。