領導為什麼總是不能發現真正干活的人？

回答1

2024/07/24

以我的行業舉例，

比如我的交易策略是每天調一次倉，我每天發一個交易信號和交易規則出來，讓張三執行和盯盤，行情有日盤和夜盤，每天還要統計數據，復盤，寫日報，同時再維護一下系統。

所以我每天的工作節奏就是早上來了看一眼程序，確保程序跑出來的輸出是正確的，然后我就沒事了，我就去足浴按摩唱k兜風打游戲下午茶喝咖啡

張三每天起早貪黑，還要盯夜盤，每天凌晨2點半睡覺，早晨7點起床，中間不帶停的。

然后交易賺了很多的錢，請問是我的功勞還是張三的功勞？

當然是我的功勞，因為交易策略是我的，我是不會公開我的策略的內容的，是不可替代的，換一個人就不是這套策略了。

張三的活雖然累，但是并沒有實質性功勞，它干的活隨便換一個人都可以替代，哪怕沒上過大學的可能都可以勝任。

那麼，誰是真正干活的人呢？

領導會怎麼看？

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回答2

2024/07/24

這是認知誤區。一般人認為，領導要干事創業，應該要識人用人的。哪怕身邊有拍馬屁跑關系的，但總也要有實打實的務實者。否則，誰 ... 查看全部

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回答3

2024/07/24

一般來說，一個小團隊里的領導，對于誰是真正干活的，誰在摸魚，誰能力強，誰能力差都是非常清楚的。因為這是他作為小團隊領導， ... 查看全部

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回答4

2024/07/24

其實，等你哪天坐上領導寶座，視野就會突然變得開闊起來——原來，領導有時候每天要思索和考量的事情真挺多，而最不值得令你牽扯 ... 查看全部

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回答5

2024/07/24

很顯然，你既不懂領導，也不懂干活。我可以很負責任的說，體制內，任何領導都知道誰是干活的，誰是關系戶，誰是躺平戶，誰是老油 ... 查看全部

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回答6

2024/07/24

朋友，你問這個問題，就落了下乘。你為什麼在意領導能不能發現真正干活兒的人？因為你希望通過在領導面前好好表現，來謀求進步， ... 查看全部

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回答7

2024/07/24

蘇秦揣摩出陰符的學問以后，自知能力已經夠用，于是去游說當時名義上的天下共主周天子。當時的周天子是周顯王，他和他身邊的大臣都不相信蘇秦，也聽不進去蘇秦的話。蘇秦就準備離開周國。周的大臣對蘇秦說：「周天子 ... 查看全部

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回答8

2024/07/24

啊？你猜領導憑什麼能讓一個人浮于事的單位持續運轉？就憑他總能發現真正干活的人，然后把活甩給他們。 ... 查看全部

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回答9

2024/07/24

不是領導發現不了，而是他不吱聲「那就讓他干著吧！」所以即便知道他干的多表現好，但他不吱聲沒有任何要求，所以就沒有必要給他 ... 查看全部

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回答10

2024/07/24

有些領導即便知道某些下屬是真正干活的人，依然會想辦法折磨他們。這些領導要不就是想讓自己的下屬也學會如何拍馬屁，要不就是只想實干的員工做老黃牛，不想讓實干的員工威脅到自己的地位。有些領導本身就是那種靠拍 ... 查看全部

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回答11

2024/07/24

對領導來說誰是牛馬誰是狐貍比誰都清楚，領導也是從基層出來的，也是做過牛馬的，這一套他能不清楚嗎，開玩笑，他比誰都知道。但是就是因為他看透了這個東西，然后想盡一切辦法利用這一套體系，使自己獲利，取得職務 ... 查看全部

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回答12

2024/07/24

你做一任管理者你就知道了什麼叫真正干活？什麼叫真正，什麼叫干？干的什麼活？誰讓你干的？如果要關心這些，那根本關心不過來， ... 查看全部

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回答13

2024/07/24

這個問題不符合現實。如果一項任務是領導的上級督辦，關系領導升遷榮辱的，假如是有技術含量的活，你看領導會不會把這個事交給不學無術的草包去干？假如是需要吃苦耐勞的活，你看領導會不會分給擅長摸魚摘桃的老油子 ... 查看全部

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回答14

2024/07/24

領導當然能夠發現真正干活的人，那些真正干活的仍在干活就是鐵證。領導很清楚如何處置那些真正干活的人，當然是讓他們繼續干活了，否則你把真正干活的人都提拔上去了，誰來干活呢？ ... 查看全部

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回答15

2024/07/24

題主這個問題挺有意思。我在想，就算領導能夠發現真正干活的人，那又能怎樣呢？這些真正干活的人是希望得到領導的口頭認可呢？還是希望領導慧眼識珠，對自己升職加薪呢？如果是前者，那不純粹就是畫餅嘛。如果是后者 ... 查看全部

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回答16

2024/07/24

在工作場景中，有時會出現領導似乎未能發現真正干活的人的現象，這背后的原因往往是復雜且多方面的。從領導的角度來看，可能存在 ... 查看全部

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回答17

2024/07/24

90后的正科長教育我：能做事不如會說話工作要做在面上去凡事給自己留一手站隊比能力更重要雖為真理，卻不敢茍同 ... 查看全部

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回答18

2024/07/24

不是發現不了，而是故意裝傻。如果你一直是在領導根本不給你任何激勵的時候，就全副馬力地工作，那他就沒必要激勵你。堅持一段時間之后，你得觀察一下，不能一直處于埋頭拉車的狀態。這種情況下，如果你的領導沒有給 ... 查看全部

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回答19

2024/07/24

因為「真正干活」和「真正立功」，可能兩碼事。為了方便理解，我舉個例子吧。從前有個項目投標，領導安排你們團隊跟進。團隊里一共5人，小陳整天摸魚不干活，你和其他3人加班加點做標書。最后項目中標，你們歡天喜 ... 查看全部

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回答20

2024/07/24

領導者要發現真正干活的人，需要從多個方面入手，包括建立有效的溝通渠道、制定科學的評價體系、營造公平的組織文化以及提升自身 ... 查看全部

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回答21

2024/07/24

其實領導心里都有數，誰干活兒的、誰投機取巧的、誰靠關系的、誰有真本事、誰靠忽悠的，領導心里門兒清。但是領導不一定會說出來啊，大多數領導，還是要表面上一碗水端得平平的。領導每天最花心思琢磨的幾件事：1、 ... 查看全部

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