領導不是神，沒法透視每個人的工作狀況，所以發現不了真正干活的人很正常。

與其抱怨領導眼神不好，不如在干活出成效、成效要得到多方滿意、工作成效展示給領導看并得到認同方面多下功夫。

首先，當然是干活要有成效。

咱們都知道，職場里大家都在忙，但忙不等于有成效。就像你天天埋頭苦干，但做出來的東西領導看都不看一眼，那等于白搭。

所以，關鍵干活要有成效，這個成效還得是能讓領導和客戶都認可的。

舉個例子，之前有個同事小張，他每天加班到很晚，但總是抱怨領導不認可他的努力。

後來我發現，他做的東西雖然很詳細，但總是偏離了項目的核心需求。

他覺得自己做得很完美，但客戶并不買賬，領導也自然看不到他的價值。

其次嘛，成效要展示出來給人看到。

要讓成效被看見，就得學會展示。

比如，定期跟領導匯報工作進展，用數據、圖表來展示你的成果。

在團隊會議上分享你的經驗和見解，讓大家看到你的專業和能力。

甚至可以直接邀請領導和客戶來體驗你的產品或服務，讓他們親身感受到你的價值。

最后，自然是成效要讓多方滿意，不是自己滿意。

而且啊，這個成效不能只是自己覺得滿意，得讓客戶和領導的上級也點頭才行，你自己滿意不滿意沒那麼重要。

因為領導在評估員工時，往往會參考多方面的意見和反饋，但不會參考你自己的意見。所以，我們得確保自己的工作能夠經受住各方的檢驗。

總之啊，要想讓領導發現你是真正干活的人，就得讓自己的工作出成效，成效能被看見、被認可。

這不僅僅是為了得到領導的賞識和提拔，更是為了讓自己在職場中更有競爭力、更有價值。