錯！領導是最知道誰是真正干活的人，誰是偷奸耍滑的人的，但是領導并不說明，這也是一種管理手段。

有一次局里聚餐，是周五晚上，在大辦公室舉辦的，吃喝的很盡興，九點半聚餐結束，同事們紛紛都走了。辦公室杯殘狼藉，個別同事對領導承諾，明天來收拾。

我以為周六會來老多人收拾東西，我很早就去單位開干了，因為我是個新人，也想表現一下。可是我一直干到中午，直至全部收拾完，一個人都沒有來收拾。

讓我感到欣慰的是，領導來過了，發現就我一個人在忙活，并表揚了我。

周一機關早會，領導贊揚了這件事，但卻沒有提我的名字。領導說這麼說的「局里的年輕人，主動利用休息時間收拾辦公室，提出表揚，希望你們再接再厲，繼續發揚這種主動擔責的精神！」

關鍵是局里的年輕人有六七個啊！我很生氣，看著他們幾個面面相覷，默不作聲，真想跳起來問他們，你們干了嗎！你們就這麼默認啦！

但我忍住了。科長看出來我很生氣，就在會后問我都誰來干活了，我說就我自己，而且領導也看到了就我自己一個人干的。

科長為了給我出氣，質問了那幾個年輕人，他們說過后會向領導解釋，只是現場不方便說沒干。

科長又去問了領導。回來告訴我，領導知道就我自己干的，但為了觸動另外幾個年輕人，才這麼說的。

這是什麼邏輯！我的心情怎麼平復。

不過後來事實證明，那幾個年輕人確實主動了，我也一如既往的主動，因為我覺著工作不是為了讓領導發現才去做的。

作為管理者，領導也是這麼想的。真正干活的人，他會自動主動的干活，即使偶爾受到不公正的待遇，也不一定改變初心。

領導不只是需要這樣真正干活的人，還需要圍著他轉，給他抬轎子的人。而且真正干活的人是很好安撫的人，初心難改的人，也是老實人。

所以在利益分配方面，領導會考慮真正干活的人，也會考慮他鞍前馬后的人。