題主這個問題挺有意思。我在想，就算領導能夠發現真正干活的人，那又能怎樣呢？這些真正干活的人是希望得到領導的口頭認可呢？還是希望領導慧眼識珠，對自己升職加薪呢？如果是前者，那不純粹就是畫餅嘛。如果是后者，你不覺得是自己想多了嘛。

根據30年來我對職場環境的觀察，以及對各位領導行事風格的解讀，在剔除員工自身只知默默無聞干活，不擅長向上管理，不善于表現外。我認為領導不能發現真正干活的人的原因，跟單位的組織架構有關，跟工作逐層匯報程序有關，也跟領導們的行事風格和品性有關。具體原因如下：

一、領導脫離群眾

這種情況，一般發生在組織架構臃腫的大單位，比如國企或者大私企。由于單位組織架構龐大，高層領導一直處于高高在上的狀態。對他們來說，能叫全中層的名字已屬不易，談何認識普通員工，進而發現真正干活的人呢。

所以，我很欣賞老闆的理念。那就是高層領導要接地氣，要哈下腰來走進基層，了解公司的業務，了解員工的生活和困難。

是啊，一個高層領導如果從未接觸過底層員工，又談何了解公司，進而認識到肩上的擔子，承擔的起相應的責任呢。

二、工作逐層匯報

在很多大單位，中層領導向上背負著沉重的經營指標和考核任務，向下管理著一個部門的具體事務。所以，他們每天不是去高層領導那里聽訓，就是組織下屬分配任務，聽取下屬的匯報，行使自己上傳下達的職責。

而且，受單位逐層匯報程序的限制，中層領導們能接觸到的，依然只有基層領導。那些有良心的基層領導，或許還能在中層領導面前提一嘴具體干活人的功勞，讓領導記住了員工的名字。大多數的基層領導，都會自然而然把員工的功勞記在自己的名下，成為向中層邀功的業績呢。

但恰恰就是中層領導，對員工才有升職加薪的權限。所以，當一個員工在中層領導面前，沒有充分露臉的機會時，那麼大機率就會象我很多的同事一樣，老老實實干活，兢兢業業工作30年，也只是在中層領導面前混個臉熟。哪里還能得到中層領導的賞識呢？

三、裝聾作啞和稀泥

基層領導天天跟員工打交道，也是最能發現員工能力的人。員工誰在干活，誰是關系戶，基層領導不瞎又不傻，他能不清楚嗎？

可是，就算基層領導知道這些又有什麼用呢？是想聽他對真正干活的人輕飄飄地說一句XX姐干的不錯，XX姐辛苦了？還是在考核的時候對真正干活的人有所側重呢？

你可千萬別有這種想法，否則肯定會讓你失望到絕望。因為，基層領導別的本事不大，但裝聾作啞和稀泥的本事卻不小。

打個比方，在月度考核的時候，基層領導首先考慮的是關系戶。然后才是真正干活的人。但干活的人又不是一兩個，可是單位非要整出一個不合格來，怎麼辦呢？當然是輪流不合格，不偏不倚，公平公正了。

所以，就算基層領導能夠發現真正干活的人，那又能怎麼樣呢？